为了加强拆迁工作的领导，专门成立“北区”拆迁现场指挥部。总指挥由东城区张忠副区长担任，副总指挥由区建委乔世怀主任和北京协和医院高文华副院长担任；成员单位由区建委、区房管局、东城公安分局、区法制办、区信访局、区房地中心、区监察局、区工商局、区环卫局、监察大队、东华门办事处、建国门办事处、东华门派出所、建国门派出所、王府井建管办、东城交通支队组成。

　　医院门急诊、手术科室楼的改扩建事关医院的发展大局，目前该工程初步设计方案及投资概算已编制完成，国家发改委即将批复，计划年内开工。卫生部、国家发改委、北京市各有关部门领导对此项工程给予了全力支持，拆迁工作已迫在眉睫！医院的发展和职工命运息息相关，希望“协和人”承担起这一责任，同时，更希望拆迁工作得到大家的理解和支持。医院成立了米市拆迁工作协调小组，将就拆迁过程中涉及到的住房政策性问题进行专题讨论。所决定的事项将张榜公布，接受群众的监督。

　　经卫生部、国家发改委批准，医院将建立一所民营医院。经过医院办公会多次讨论，原则同意协和作为技术控股方，积极参与医学中心的建设，这对协和未来的发展是非常必要的。医学中心经营模式的改变，对医院发展是一个有益的补充，目前主体单位的变迁工作正在进行中，中心运做模式、设计方案（讨论稿）已完成。一期建设初步定为600张病床，二期为800张病床。地理位置在京昌高速出口，占地约183亩，另有配套建设用地约200亩，医院拟考虑建老年公寓及康复病房。

　　“北区”建设从立项到现在历经三年，得到各级领导的支持，卫生部、北京市领导分别担任医院工程建设领导小组组长、副组长；初步设计方案及投资概算已经国家发改委审定，拆迁资金已到位。批复的建设资金比我们申报的还要多一些，这是我们没有想到的，充分说明了上级领导对此项工程的重视程度和支持力度。希望全院职工要从医院发展的高度上充分认识项目建设的重要性和必要性，这是医院的百年大计，不可错过。三年来，两项工程建设工作医院始终没有放松，医院规划部门做了大量工作，付出了艰辛的努力。目前，保健基地工程进展顺利，这是全院职工团结努力的结果。

　　“米市”宿舍拆迁经费的争取来之不易。在此之前，医院一直努力争取提高拆迁补偿费。去年4月，曾在发改委批复意见的基础上，提出提高拆迁补偿费标准的申请后，发改委适当调高了拆迁费标准；今年3月再次提出提高拆迁补偿费的意见。日前，经国家发改委研究决定，同意给协和一个政策，第二次申请的拆迁费提高部分由医院自筹。这里应当说明的是：拆迁费的补偿要按照国家规定执行，各单位不能随意定标准发放；现在政策有了，但资金缺口医院要自筹，这涉及全院职工的利益；今年国家对部分化验项目、大型仪器设备的检查费用进行了较大幅度的调整，医院收入受到影响；在这种情形下，医院领导班子毅然决定拿出部分资金贴补拆迁费用。

　　拆迁工作政策性很强，医院专门成立了领导机构，大家有什么困难、问题请及时与他们联系。拆迁工作小组对拆迁户提出的问题要及时解决，帮助他们克服拆迁过程中遇到的困难，并妥善解决好特殊困难职工的问题。同时，各处、科室领导要主动关心本部门涉及拆迁的职工，了解他们的困难，及时沟通，反映情况，协助解决问题，耐心细致地做好思想工作。

　　刘院长强调，拆迁工作会给职工带来诸多不便和困难，医院领导感同身受。医院领导和大家的心情、目标是一致的，不会放弃给大家争取利益的机会。当前，全市经济适用房房源相当紧张，医院想方设法争取到200套经济适用房，可以用于解决部分职工的困难。另一方面，医院的命运与每个职工休戚相关，支持医院是每个职工的责任。希望职工给予支持，帮助医院把握住发展机遇。医院发展，职工受益。同时，号召医院党员、团员和各级领导干部在拆迁工作中起带头作用，克服困难，服从于医院大局，以实际行动推进工程进展，为医院美好的未来做出贡献。

　　赵玉沛副院长代表医院领导欢迎专家组莅临我院检查指导，并简要介绍说：我院奥运定点医院的各项准备工作在各级领导的指导帮助下，在全院干部、职工的共同努力下正稳步扎实推进，医院管理年和全国医政会议精神逐步落实；“迎奥运、讲文明、树新风”活动深入开展；医疗护理服务工作有了新的提升，营造着更加和谐、健康的工作氛围和就医环境。医院奥运办公室积极开展工作，全面组织协调，相关职能处室及临床医技科室做了大量精心细致的工作。此次检查评估是对我们前一阶段工作的检验，欢迎各位专家对我们的工作品头论足。通过检查，相信我们的各项工作会有新的提升和进步。我们将在奥运精神的激励下，更加努力作好工作，促进医院的全面发展。

　　在我院奥运定点医院工作小组的领导下，经过各小组的努力，建立和完善了为奥运会大家庭患者服务的一系列绿色通道、服务规范与工作流程，如：急诊绿色通道、服务规范及工作流程；特需门诊绿色通道、服务规范及工作流程；ICU与CCU的转入、转出服务规范；奥运期间患者医疗纠纷处理流程。确定了奥运医疗人员选拔及管理办法，选派

　　教授作为经理负责奥运村诊所的组建，还将选派优秀的医务人员承担总部饭店医疗点、奥运村综合诊所内科、外科、急诊科、皮肤科等4个科室团队的组建工作；选派优秀的医务人员担任场馆医疗经理、兴奋剂检查官、性别检查官。完善了奥运会各项服务方案及相关应急预案，如，应对突发事件应急预案，包括应急梯队及人员紧急联络召集方式、应急医疗器械与药品的配备、救护车内紧急救援设施等，将在院内自行开展应急预案演练并配合卫生局进行演练。根据奥组委要求，目前我院已选出人员有网球馆医疗点医务人员、奥运志愿者，奥运外语人才队伍正在组建。财务组建立了适应国际通用标准的财务管理规范与服务制度；完善常用国际信用刷卡服务；制定奥运大家庭患者住院工作流程；制定专人负责住院相关问题投诉及解释工作。后勤保障组积极落实各项保障措施，设置中英文导诊标识牌；建立畅通的残疾人通道；开放残疾人厕所；制定诊疗场所禁烟管理办法，设立专门吸烟区；制定停车管理办法，划定专门停车区域；配合奥运准备所需医疗物资和器材；提供满足国际病人的合理膳食。为了建立健全良好的信息沟通机制，确定赵玉沛副院长、孙阳处长为我院奥运新闻发言人；制定了奥运信息发布流程及新闻发言人制度；病房内提供IDD、INTERNET接入服务。为加强医院安全保卫工作，安全组进一步完善了各种突发事件应急预案，提高了对突发事件的反应能力和处理能力。同时，医院制定了详细的培训工作计划，如“迎奥运、讲文明、树新风”全员培训；奥运知识、奥运精神、奥运理念、奥运竞赛项目知识培训；公共卫生安全知识培训；奥运相关医疗卫生服务规范培训；职业道德、素养、文明礼仪培训；外语普及培训；急救知识与技能培训，强化院前急救流程、院前与院内衔接培训；突发公共卫生事件处理原则及程序培训；奥运兴奋剂、违禁药品培训等。

　　院长查房讨论了手术室改造问题。尽管手术室改造会对医院的医疗指标、经济收入有相当的影响，但医院还是选择了以医疗质量为根本的方案，决定对东院手术室实施改造。手术室改造的指导思想是保证医疗质量与安全，原则是安全、高效、节约、协同。医院原则上同意手术委员会、经济管理委员会关于手术科室调整、超时工作激励的方案。

　　这次清产核资工作，发现不少问题：存在器材帐帐不符、帐物不符的现象。有相当部分的器材该报废未报废，同时还有损坏和丢失的情况。有些问题长期积累，呆帐、坏帐、长期挂帐、部分资产长期没有入帐等等。各科室要重视和加强资产的管理工作，落实责任制。今后资产管理要列入科室主任交内容和考核评价标准。管理部门要制定相关的规章制度，明确责任，落实到人。

　　随着国家用工制度的逐步规范，医院临时工、合同工管理工作中存在的不规范、不严谨的问题也要逐步解决。有些临时工的工作任务不够明确，工作量不够饱满；另一方面，也有对临时用工人员利益关心重视不够的问题。加强对临时工、合同工的管理已提到医院议事日程。临时工的用人成本要和使用科室挂钩。同时，能不外包的工作尽量不外包。要制定相应的管理办法，明确用人的程序、要求、任务和工作量，压缩不必要的用工，同时注意保护临时工的合法权益。

　　五、目前，医院保健处和特需医疗部的工作是历史上最繁重和需求最大的时期。经院办公会研究，决定调整现行运行机制，将保健处和特需医疗部分开管理。现在保健处和特需医疗部的管理人员整建制的交给保健处，另行组建特需医疗部管理人员，并在院内公开竞聘科主任和副主任。特需医疗部为业务科室，是临床科室共用的一个平台；医务人员一部分聘任，一部分轮转；接受医院大质控的管理；同时，各科室也要对专科病人的医疗质量负责，经济收入方面一部分进入相关科室，一部分记入特需医疗部。赵玉沛副院长协助鲁重美加强对特需医疗部的领导。

　　医院全年工作的主线是医、教、研，另外，工程建设也是医院工作的重中之重。医院今年工作的重点是，医疗上要突出服务，各个单位需要在改善服务、提高质量上下功夫；教育上希望能够建立一套政策，鼓励大家积极参与教学工作，加大对教育的投入；科研上重点要解决一个整合平台的问题，特别是对中心实验室，不仅是在硬件上进行支持，重要的是建立一种联合、协作的机制，通过一个有整合功能的共同平台，结合引进一些基础研究的骨干人才，力争在科研上有新的提升。简言之，今年医院工作的重点是：医疗上突出服务，强调质量，教育上出台政策，教学实化；科研上建立平台，提升能力。（郝新华整理）

　　“迎奥运、讲文明、树新风”活动要以理论和“”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“迎奥运、讲文明、树新风-我参与、我奉献、我快乐”为口号，以继承协和优良传统，弘扬协和精神为主题，以构建和谐医院、密切医患关系为主要内容，以切实提高医疗服务水平为工作重心，为迎接党的胜利召开，为举办一届有特色、高水平的奥运会做出应有的贡献。

　　按照首都精神文明委员会和北京市卫生局的总体安排，今年继续开展“我为奥运作奉献、卫生服务创一流”活动，以优质服务为出发点和落脚点，大力开展迎奥运争优创先、优化环境、全员培训、医患沟通、卫生文化等“五大工程”。现对“迎奥运、讲文明、树新风”活动“五大工程”提出如下分工意见（列在首位的为牵头单位，为协办单位）：

　　为了落实“迎奥运、讲文明、树新风”活动的各项要求，各牵头部门要积极发挥组织协调作用，对牵头的工作任务会同协办单位研究提出具体落实意见；协办单位要积极协助，主动配合，认真负责地完成好职责范围内的工作任务，从而形成工作的合力，确保《2007年首都卫生系统“迎奥运、讲文明、树新风”活动实施方案》确定的各项任务能落到实处，取得成效。

　　今年，干部考核工作较以往年度有了较大的改进，加入了本处室群众测评与业绩考核两个部分。各位中层干部先在本处室内述职，由本处室群众进行测评；处室第一责任人到医院进行述职，由院领导、科主任、职能处室干部、党总支、科长等成员进行测评，参加测评的人员既有中层干部的上级、又有同级和下级，还有服务对象，充分体现了360度考核的思想。此外，各位中层干部还填写了《业绩考核表》，描述本年度个人工作情况，包括是否完成工作计划、工作质量、科研课题及奖惩情况等，由院领导、职代会干部评议组成员、党风监督员、特邀监督员等组成考评组进行工作业绩评价。最后，院党委将各位干部的考核结果向本人反馈，在肯定成绩的同时，指出其不足，并听取了他们对医院发展建设的意见与建议。通过综合考核评价，有10名中层干部被评为优秀管理干部，在院朝会上进行了表彰。

　　会议指出，2006年的干部考核中增加了所在处、科室的群众测评，使对干部的考核更加全面客观；组成考评组对干部进行业绩考核，体现了按职责考核、重工作业绩的特点；党委与每位干部进行了反馈谈话，有利于干部发扬优点、改正不足，进一步提部水平和素质。通过干部考评，检查了干部工作目标和任务的完成情况，建立了正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，督促干部改进工作和提高工作水。